New Step by Step Map For القيادة الرقمية
خلال رحلة التحول الرقمي، ستظل بعض الأصول مفيدة والبعض الآخر لن يكون كذلك، وستكون البيانات والرؤى مصادر ذات قيمة جديدة في العالم الرقمي. إذا كان النهج الوظيفي يعمل أحيانًا في التحول التقليدي، فإنَّ التحول الرقمي لا يحترم الحدود التنظيمية، ويجب أن يكون لديك مديرين تنفيذيين متحيزين لفكرة التحول الرقمي كفريق واحد، ولديهم السلطة لقيادة التغيير.
اختبر الأفكار وقم بتشغيل نماذج أولية مباشرة واطَّلع على مدى أدائها الجيد، ومن ثم يمكنك القيام به بسرعة التغييرات في التكرار التالي.
يشير التحول الرقمي إلى دمج التقنيات الرقمية في جوانب مختلفة من الأعمال. إنها تلعب دورًا حاسمًا في تمكين التحول الرقمي من خلال توفير الأدوات والاستراتيجيات والأطر اللازمة للاستفادة من التكنولوجيا بشكل فعال لتحقيق أهداف العمل.
الاعتماد على التكنولوجيا : يمكن أن يؤدي الاعتماد المفرط على الأدوات الرقمية إلى الاعتماد التكنولوجي، مما يجعل الأفراد والمنظمات عرضة للاضطرابات في حالة حدوث أعطال فنية أو هجمات إلكترونية.
التحدي الخامس – إيجاد تقنية مرنة: لخلق المرونة والاستجابة للفرص الجديدة في المستقبل، تحتاج الشركات إلى النظام نور الإمارات الأساسي المناسب للتغيير الرقمي المستمر، والذي يتكامل مع البُنى القائمة، ويُحدث تحسينات دون التسبب في تعطيل وتأخير الإنتاجية.
تأكد من أن أي بائع تعمل معه يتحمل مسؤولية ضمان الجودة في عملية التكامل.
اعمل على لغة مشتركة لدفع التعاون: يمكن أن يساعد تقديم التحديثات بشكل مرئي، على سبيل المثال لا الحصر، أصحاب المصلحة –من مختلف التخصصات– على فهم ما يجري وتسهيل الأمر بشكل أبسط وتسهيل التواصل والمناقشة حوله.